損益分岐点

30秒で思い出す

損益分岐点は、売上高と費用がちょうど同じになり、利益が0になる境目です。

それより売上高が大きくなれば利益が出る方向へ、下回れば損失が出る方向へ進みます。

超やさしく理解

1個500円の商品を売る小さなお店を考えます。

• 店を開くために販売量にかかわらずかかる固定費: 3,000円
• 商品1個ごとにかかる変動費: 200円
• 1個売ると固定費の回収と利益に回せる金額: 500 - 200 = 300円

固定費3,000円を1個あたり300円で回収するには10個必要です。

3,000 ÷ (500 - 200) = 10個

10個売ったとき、売上高5,000円と総費用5,000円が一致し、利益は0円です。ここがこの例の損益分岐点です。

実際の企業では商品が複数あったり費用構造が複雑だったりするため、この例は考え方を理解するための単純化です。

正確にはどういうもの？

費用を大きく分けると、一定期間では売上高や販売量の増減に直接連動しにくい固定費と、販売量などに応じて増減する変動費があります。

売上高から変動費を差し引いた金額は、固定費の回収とその後の利益に回ります。1個あたりで考える場合は、販売価格から1個あたり変動費を差し引いた金額を使います。

損益分岐点売上高は、一般に次の形で表せます。

損益分岐点売上高 = 固定費 ÷ (1 - 変動費率)

ここで変動費率は「変動費 ÷ 売上高」です。

なぜ使うの？

損益分岐点を知ると、「少なくともどれくらい売れば費用を回収できるか」を考えられます。

価格、固定費、変動費、販売量を変えたときに利益がどう変わるかを考える入口にもなります。

よくある勘違い

損益分岐点 = 最大の利益が出る売上高ではありません。

利益がちょうど0になる境目を表します。また、固定費と変動費の区分は対象期間や分析方法によって変わる場合があります。

固定費 = 永久に絶対変わらない費用でもありません。損益分岐点分析では、対象とする一定の範囲で販売量に直接連動しにくい費用として扱います。

ここまで分かればOK

• 損益分岐点が利益0の境目だと説明できる
• 固定費と変動費の基本的な違いが分かる
• 単純な条件から損益分岐点の販売量や売上高を計算できる