SWOT分析

30秒で思い出す

SWOT分析は、会社や事業の状況を次の4つに整理する方法です。

Strength    強み
Weakness    弱み
Opportunity 機会
Threat      脅威

ポイントは、強み・弱みは内部環境、機会・脅威は外部環境として整理することです。

超やさしく理解

学校のサッカーチームを考えます。

• 足の速い選手が多い → 強み
• 控え選手が少ない → 弱み
• 近くに新しい練習場ができた → 機会
• 強豪校が同じ大会に参加する → 脅威

このように、今の状況を4つの箱へ整理して、次の作戦を考えやすくします。

正確にはどういうもの？

SWOTは次の観点で整理します。

要素	意味	主な視点
Strength	強み	内部・プラス
Weakness	弱み	内部・マイナス
Opportunity	機会	外部・プラス
Threat	脅威	外部・マイナス

内部と外部を分ける

強み・弱みは、技術力、人材、ブランド、設備など、分析対象である自社・事業の内部に関する要素を考えます。

機会・脅威は、市場の変化、法制度、景気、競合、新技術など、自社の外側の環境を考えます。

同じ外部変化でも、自社の状況や戦略によって機会にも脅威にもなり得ます。大切なのは、分析対象との関係で整理することです。

何のために使う？

SWOT分析は、状況を整理して戦略を考える材料にします。

たとえば、

• 強みを使って機会を取りに行く
• 弱みを補って脅威への備えをする

といった検討につなげられます。

SWOTで分類すること自体が目的ではなく、その後の戦略や施策を考えるために使います。

よくある勘違い

良いこと = Strengthではありません。

外部で起きた好ましい変化ならOpportunityです。

同様に、悪いことでも外部要因ならThreatになることがあります。

また、SWOTの4分類だけで戦略が自動的に決まるわけではありません。分類した情報をもとに、何を重視するかを考えます。

ここまで分かればOK

• S = Strength、W = Weakness、O = Opportunity、T = Threat
• 強み・弱みは内部環境
• 機会・脅威は外部環境
• プラス/マイナスだけでなく内部/外部でも分類できる
• 分析結果を戦略検討の材料として使う

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